Hvorfor det å bli en enkeltinntektsholdning var det beste for familien min

Menn som velger å bli hjemme med barna og delta i mer ulønnet arbeid er ikke bare et spørsmål om rettferdighet. Det er et spørsmål om økonomisk vekst.

Hvorfor det å bli en enkeltinntektsholdning var det beste for familien min

For elleve år siden bestemte mannen min seg for å sette en ny vei, og det hadde en positiv innvirkning på karrieren min.

hva 333 betyr

Min mann tok det modige valget om å bli hjemme med vår sønn. Jeg kaller beslutningen hans for modig, for mens 48% av de arbeidende pappaene vil bli med mannen min som en hjemmeværende far, er det få som faktisk gjør det. Jeg bor i Colorado, hvor vi har en befolkning på 5,6 millioner , og likevel bare 26 879 er hjemmeværende pappaer .

Hvorfor så få? Min intensjon her er ikke å analysere dette spørsmålet. Det er snarere å forklare hvordan det andre skiftet av husarbeid og omsorg har grunnleggende økonomiske undertoner som påvirker alle.

Det forkortede svaret på hvorfor vi ser så få hjemmeværende pappaer stammer fra identitet og isolasjon.

Vår kollektive definisjon av hva det vil si å være mann sier at gode fedre går på jobb for å sørge for familiens økonomiske sikkerhet. Veer fra denne definisjonen og fedre setter sin identitet i fare. De møter også isolasjon. For elleve år siden da mannen min tok vår sønn til Gymboree eller musikklassen, var han ofte den eneste mannen i et rom med hjemmeværende mødre og kvinnelige barnepiker. Han hadde ikke jevnaldrende å snakke med om ensomheten ved å velge en ny vei. Ingen av vennene hans forsto kampen med å sette en karriere på vent for familien. Men han gjorde det uansett fordi det var det riktige for oss - nå en familie på fire - å gjøre.

Mannen min gjorde noe annet ærefullt også. Han reduserte det andre skiftet for meg. Over tid tok han på seg flere oppgaver hjemme, slik at jeg kunne fokusere på den beste økonomiske avkastningen for familien vår, som var bygge karrieren min .

Selv om jeg oppnådde en utøvende MBA ved siden av å opprettholde rollen min som utøvende i et Fortune 500 -selskap, forsto han at tiden min borte var til fordel for familien vår. For fem år siden mens jeg ledet et globalt team, trengte jeg å besøke fem land i løpet av en måned. Det betydde at jeg var borte i over en uke, hjemme i omtrent en uke, og deretter borte igjen i over en uke til. På det tidspunktet var barna mine 2 og 6. Det var aldri en samtale om hvordan barna mine skulle komme til skolen, hvem som skulle vaske, eller hvem som skulle lage middag til familien. Mannen min gjorde det.

Jeg forteller deg dette fordi min manns ubetalte arbeidskraft er et partnerskap som støtter meg til å bli en bedre forsørgermor. Historien vår er også en leksjon i økonomi. Å dele ulønnet arbeid er ikke bare et spørsmål om rettferdighet. Det er i utgangspunktet et spørsmål om økonomisk vekst, og jeg tok med dataene for å bevise det.

Å dele ulønnet arbeid styrker økonomien

For å forstå hvordan økonomisk vekst og ulønnet arbeid forholder seg til hverandre, må vi først forstå demografien til vår nåværende arbeidsstyrke.

For bare 50 år siden, mindre enn halvparten (44%) av kvinnene i beste yrkesaktiv alder var i arbeidsstyrken. I dag har deltakelsen hoppet til 75%, ifølge Bureau of Labor Statistics . Vi må erkjenne at kvinner og mødre har økt arbeidsdeltakelsen i flere tiår nå, og deres lønn er ikke bare for vesker og sko . Faktisk er økonomien vår 2 billioner dollar større i dag enn den ville ha vært hvis kvinner ikke hadde økt deltakelsen og timene siden 1970.

Ifølge US Congress Joint Economic Committee , mødre er forsørgere i 40% av husholdningene i USA med barn, og 37,5% av dem er gift forsørgere, som meg. De har ektemenn som enten jobber deltid eller er hjemmeværende pappaer.

I andre husholdninger er mor kanskje ikke forsørger, men familien er avhengig av lønnen hennes for deres økonomiske og sosiale velvære. For den gjennomsnittlige husstanden med en mor som jobber utenfor hjemmet, utgjør mors inntekt 40% av familielønnen . En rapport fra National Bureau of Economic Research avslørte at siden foreldrenes inntekt påvirker utviklingsfaktorer som barns fremtidige inntekt, uansett om de går på høyskole eller ikke, og selv om de blir tenåringsforeldre, kan det ikke tas lett på mors lønn.

Mødres økte arbeidsdeltakelse og andel av husholdningenes inntekt faller sammen med en annen trend blant fedre. Nesten halvparten (48%) av arbeidsfedrene sier at de foretrekker å bli hjemme med barna sine. Likevel av alle amerikanske husholdninger med barn under 18 år har bare 6% en pappa som blir hjemme, ifølge en analyse data samlet inn av US Census Bureau og Bureau of Labor Statistics.

Dette indikerer at arbeidsstyrken vår gjennomgår en transformasjon. Dessverre har kulturelle forventninger til hva det vil si å være en god mamma eller en god pappa ikke holdt tritt. Med flere mødre som sørger for en økt andel av familiens økonomiske velvære, forårsaker antagelsen om at de fremdeles må utføre mesteparten av husarbeidet-det andre skiftet-mer enn bare friksjon på hjemmefronten.

Det andre skiftet er ikke et han versus hun -problem

Til tross for deres økte rolle i arbeidsstyrken, har kvinner fortsatt ansvar for de fleste innenlandske plikter. Lager middag. Rengjøring av bad. Vasker. Sammenlignet med ektemennene, har det andre skiftet kvinner jobbet fire dager ekstra hver måned med huslige oppgaver, selv om menn har tredoblet tiden med barn siden 1989.

Fra apper som hjelper par på en rimelig måte med å dele oppgaver til praktiske online guider, det er ingen mangel på ressurser for de som føler vekten av det andre skiftet. Selv om de gir par verktøy for å fremme rettferdige husholdninger, må vi gå forsiktig frem. Vi kan ikke ramme det andre skiftet som et problem mellom han kontra hun, mann kontra kone. Det er ikke. Det er et økonomisk problem som jeg opplevde på egenhånd som en forsørgermor med en hjemmeboende mann.

Som vi var vitne til med $ 20000000000 kvinner har lagt til den amerikanske økonomien siden 1970, er det en håndgripelig, økonomisk fordel å eliminere det andre skiftet: et større arbeidskraftbasseng og det relaterte økonomiske løftet fra likestillte lag .

Utover disse fordelene vet vi at når vi fordeler husarbeid og barnepass likt, stiger kvinners ambisjon om topplederroller ni poeng. Hvis ulønnet arbeidskraft ble tildelt på en kjønnsnøytral måte, ville produksjonen øke med 5,4% i timen . Og fordi menn driver husholdninger annerledes enn kvinner, drar barn også nytte av mangfoldet av kjønnsnøytrale husarbeid.

To anbefalinger for å eliminere det andre skiftet

Vi har makt til å ta skritt for å eliminere det andre skiftet og skape flere økonomiske muligheter for samfunnet vårt. Her er to måter å komme dit.

1. Bytt fødsels- og fedrepermisjon til omsorgspermisjon

Det er en seks poeng mellomrom mellom selskaper som tilbyr betalt fødselspermisjon kontra de som gir betalt fedrepermisjon, ifølge Society for Human Resource Management. Det beste alternativet for ansatte og deres familier er lønnet omsorgspermisjon. Det er kjønnsnøytralt, og gir både mødre og pappaer like muligheter til å bli hjemme.

Betalt omsorgspermisjon kan også dempe uhell som det som skjedde med JP Morgan. Firmaet nylig bosatte seg en amerikansk foreldrepermisjon diskrimineringssak som var partisk mot pappaer: Menn i selskapet hadde gått glipp av sin rimelige andel av foreldrepermisjon. De ansatte pappaene som gikk glipp av foreldrepermisjon, vil dele oppgjøret på 5 millioner dollar.

2. Lukk lønnsforskjellene til arbeidende mødre

Arbeidende mødre tjener 71 ¢ på dollaren sammenlignet med sine mannlige jevnaldrende. I år, Working Moms Equal Pay Day er 10. juni 2019 - seks dager før farsdag og 69 dager etter den samlede likelønnsdagen. Neste gang vi gjenkjenner Moms Equal Pay Day, la oss gjøre det fra en forståelse av hva det egentlig betyr å være en forsørgermor og hvordan de ekstra 69 dagene holder økonomien vår tilbake.

Hva en mer rettferdig fremtid kan bringe

I mai i fjor dro familien min på den årlige campinghelgen til Memorial Day. Alle har jobber rundt campingplassen. I en uprovosert gnist hoppet min 12 år gamle sønn opp og erklærte at jeg skal hjelpe pappa med oppvasken. Vi tildelte ikke kjønn til oppvaskansvar, det handlet til syvende og sist om familien, teamet vårt. Jeg er stolt over at sønnen min ser på rettene som familiearbeid i stedet for kvinnearbeid. Vi er alle på samme lag, så vi chipper alle like, uavhengig av kjønn.