Å være en alliert når hånden din er tvunget, er ikke sant allierskap, her er hva som er.
I løpet av det siste året våknet endelig mange hvite mennesker til de enorme ulikhetene som fargerike mennesker har levd med i generasjoner. Mangfold, likeverd og inkludering er et must-have, ikke en hyggelig-å-ha for hvert selskap og alle ansatte, og derfor har ekte allierskap blitt viktig. Men det er klart nå at mange av løftene om reformer bare var performativ alliering.
Det er en sterk forskjell mellom performativ alliering og ekte alliasjon.
Når det bare er for optikk
Performativ alliasjon utfører en bred gest som er symbolsk, men som ikke gjør noe for å faktisk forbedre statusen til marginaliserte ansatte. Et eksempel på dette vil være selskaper og merker som endrer sine Twitter- og Instagram -avatarer til Svarte torg i solidaritet under protester for sosial rettferdighet for #BlackoutTuesday, eller endre de samme avatarene til regnbue -torg i Pride -måneden. Selv om dette er fint i teorien, er det optisk alliering. Når det gjelder de svarte firkantene, snakker disse selskapene til støtte for rasemessig rettferdighet for å få PR -poeng, men fortsetter ikke å oppgi mangfoldstall for ansatte i noen tilfeller, ikke ansett svarte ledere eller lønn svart ansatte, ikke promoter Svarte ansatte i samme takt som flertallskollegaer gjør det samme arbeidet, har ikke Black -styremedlemmer, hører ikke på bekymringer angående mikroaggresjoner og diskriminering, og var helt tause om rasisme fram til nå. Å være en alliert når hånden din er tvunget, er ikke sant alliasjon, og å endre en avatar på sosiale medier er absolutt ikke et skifte i intern bedriftskultur, hvordan et selskap samhandler med sine brukere, kunder og leverandører eller styrets styre.
Ta saken om ESPN -debacle som involverer sportsanker Rachel Nichols klaget over at hun trodde hun hadde mistet en mulighet til en kollega, Maria Taylor, fordi hun var svart. Reaksjonen er beløpene til å kalle Taylor en mangfoldig ansettelse. Men Nichols hadde offentlig støttet hennes støtte til mangfold og Black Lives Matter, i tillegg til kvinner som jobbet i sport. Så mangfoldet var bare bra når det kom henne til gode, og ikke når det tilsynelatende ble utvidet til en annen farget kvinne. Det er et eksempel på at det du gjør offentlig er helt uforenlig med det du gjør privat. Forrige uke, Maria Taylor fornyet ikke kontrakten sin med ESPN , og mens ankeret hadde andre alternativer, måtte det å håndtere mikroaggresjoner fra en tilsynelatende empatisk kollega tydelig skape et fiendtlig arbeidsmiljø.
Hva ekte allierte gjør
Ekte alliering er bevisst proaktiv handling. Ikke snakk om det; handle om det. Ekte allierte streber etter håndgripelige, varige systemiske forbedringer av selskapets politikk, praksis og kultur. De erkjenner sitt privilegium og bruker det til et større gode, ikke bare for sin egen personlige gevinst. Allierte erkjenner og forstår også at selv om det kan starte med individuelle handlinger, lobbyer de for kollektiv handling og kulturelle skift. Allyship er den utrettelige kampen for rettferdighet på arbeidsplassen gjennom støttende personlige relasjoner via individuelle handlinger, kamp for kollektiv handling og gjennomføring av offentlige sponsorhandlinger og fortalervirksomhet for de i marginaliserte samfunn.
Et perfekt eksempel på alliering i mine egne arbeidsplasserfaringer er etter at Mike Brown døde i Ferguson i 2014. En Facebook -kollega av meg, Mark Rodgers, la merke til at jeg hadde forlatt det åpne kontorgulvet som vi jobbet med etter å ha vært på jobb for to. timer. Følelsene fra de foregående dagene hadde fått meg, ved å være omgitt av samtaler om hvor folk hadde spist natten før, hva de hadde sett på TV og ferieplaner. Jeg kunne ikke oppføre meg som at nonchalansen i ikke-anerkjennelse av det som skjedde ikke plaget meg, og jeg kunne ikke konsentrere meg. Så jeg låste meg inne i et tomt konferanserom bare for å fokusere. Mark gikk rundt i hele bygningen og kikket i rom til han fant meg. Da han gjorde det, banket han på, jeg ba ham komme inn, og han spurte ganske enkelt: Er du ok? Jeg vet at dette er vanskelig. Er det noe jeg kan gjøre for deg? Deretter fortsatte han med de vanskeligere samtalene med kolleger som var relativt uvitende eller rett og slett ikke visste. At er alliasjon.
Et nyere eksempel på alliering ble sett på ESPY Awards, da Paige Bueckers vant for beste kvinnelige høyskoleutøver, og avga plattformen hennes for å diskutere drap på ubevæpnede svarte mennesker . Det fine med talen hennes var at hun heller ikke prøvde å samhandle en bevegelse eller et budskap og gjøre det om at hun skulle forklare det, men bare for å bekjempe saken og menneskene i frontlinjen som lever og kjemper for den.
Dette er ingrediensene for godt allierskap:
- Vet det du ikke vet, og vær komfortabel med det. - Det er umulig å vite alt, men det er heller ikke marginaliserte menneskers jobb å utdanne deg når det er mange ressurser. Marginaliserte mennesker ønsker å gå på jobb, gjøre jobben sin, glede seg over trivsel og gå hjem. De vil ikke også ha en sidehas med å lære deg historien og kulturen i deres bakgrunn og erfaringer.
- Eier ditt privilegium. . . og bruk den. - Hvis en marginalisert kollega har gode ideer, og de aldri er i rommet der det skjer, eller blir ekskludert fra møter, eller verre, får ideene sine stjålet, bare ta dem med til neste gang.
- Sponsor, ikke bare mentor, marginaliserte kolleger. - Mentorer gir deg råd og generell veiledning. Sponsorer tar deg med til møter, tar til orde for deg i rom du ikke er i, og hype dine talenter, evner og prestasjoner når nye prosjekter, strekkoppgaver, nye roller eller kampanjer diskuteres. Mentorer er gode, men sponsorer er bedre.
- Hvis du ser (eller hører) noe, si noe. - Det er veldig enkelt å bli en internettaktivist med riktig nivå og antall opprørsinnlegg. Det er mye vanskeligere å ringe ut en kollega for å ekskludere folk fra møter, stille spørsmål som er tynt forkledde mikroaggresjoner eller bagatellisere noens vanskeligheter. Den eneste måten noen bevisstløs skjevhet kan endre på er hvis det påpekes. Husk at stillhet er medvirkning. Det er ikke nok å bare ikke aktivt delta i den samme oppførselen.
- Godta, og oppsøk ærlige tilbakemeldinger med målet om å bli bedre. - Forstå dynamikken i spillet. Å be en kvinne eller en farget person om tilbakemelding der det er et hierarkisk system på jobb, kan få personen til å gi tilbakemeldingen bekymring og til og med være redd for gjengjeldelse hvis personen som mottar tilbakemelding ikke liker det de hører. Men i ordene i Monicas nydelige sang, Don't take it personal. Ekte vekst kommer fra å søke, motta, reflektere over og implementere tilbakemeldinger. Hvis du merker et mønster i det du hører, bør det være enda mer talende. Eller, som mamma sier: Når det er alle andre, er det deg.
Slagord, hashtags og tomme løfter uten å avsløre beregninger for suksess eller fremgang som er gjort, er eksterne signaler. Ekte allierskap er ofte mindre offentlig. Det handler om å skape et helhetlig inkluderende miljø som inviterer alle stemmer til bordet, lytter og deretter implementerer sine marginaliserte ansattes ideer.
Bärí A. Williams is COO i BandWagonFanClub, Inc. og DEI -konsulent innen teknologi.Hun fungerte tidligere som leder for forretningsdriften, Nord -Amerika for StubHub, og ledet rådgiver for Facebook og opprettet sitt leverandørmangfoldsprogram. Følg henne på Twitter på @BariAWilliams.
