Vil et bjørnemarked ringe dødsstøtet for de pulserende globale oppstartsøkosystemene? Er lette penger borte for alltid?
Nå er vi godt klar over at vi sannsynligvis er på vei til en økonomisk tilbakegang . Indikatorene er overalt – fra økende inflasjon, gasspriser, fall i aksjer, geopolitisk usikkerhet og, mest talende, renteøkninger fra Fed. Oppstartsverdier er ned over hele linja (betalingsmur) , og mange selskaper har måttet ty til nedbemanning, fryser , eller kansellerer nyansettelser. De som har kysset videre historiske okseløp å investere bredt er også i fare. Det er neppe overraskende at de visningshungrige dommedagerne på sosiale medier behandler resesjonen som en truende apokalypse.
Bull runs, som er lengre perioder der de samlede aksjekursene er på vei opp, gjør det enkelt for investorer å få og multiplisere avkastningen sin på korte tidsrammer. De sørger også for et overraskende stort antall dårlige investeringer med forglemmelser som virker grelle i ettertid. Den stigende tidevannet er fristende og feier til og med de største og mest krevende investorene. Men når investorer klarer å støtte de riktige selskapene, kan de lage seg som banditter – også kjent som kunnskapsrike investorer med en gylden touch.
dødstall i verdensmesterskapet i Qatar
Når tidevannet ebber ut, vil bjørnemarkedet ringe dødsstøtet for de pulserende globale oppstartsøkosystemene? Er lette penger borte for alltid?
Bear-markeder vil presse investorer til å identifisere virksomheter med gode lønnsomhetsrammer og fraråde forretningsmodeller som satser på kundeanskaffelse med kontanter. I likhet med Proof of Concept (POC), kan bevis for inntekt og lønnsomhet bli like viktig, om ikke viktigere. Men for erfarne investorer kan bjørnemarkeder presentere like overbevisende muligheter. Tross alt følger ikke innovasjon markedssykluser. Investorer må bare være villige til å legge ned arbeidet for å finne diamantene i roughen.
OVERLEVELSESGUIDE FOR INVESTORER OG VIRKSOMHETER
1. Følg pengene
Det er ikke nok å spore investeringer og budsjettere for spesifikke typer oppgaver. Investorer må vite nøyaktig hvor pengene er og hvordan det går. Med økende inflasjonsrater og forstyrrelser i forsyningskjeden kan det hende at pengene dine ikke går så langt du ønsker. Investorer må ha tillit til økonomiteamet og budsjetteringsprosessen.
2. Fokus på substans
Jeg får telefoner fra selskaper som tidligere har hentet inn finansiering i titalls millioner dollar som nå ikke klarer å sikre neste serie med senket verdivurdering. De kan være nede på de siste seks månedene med kontanter og kan ikke skaffe nok for de neste fem årene. Det er ikke slik at venturekapitalistene plutselig har mistet tilliten til virksomheten. De er bare ikke i stand til å finansiere på samme grunnlag lenger. De kan også ønske seg mer av selskapet for pengene enn det gründere kan være villige til å dele.
Når virkeligheten begynner å sette inn, følger spenninger. Lange forhandlinger følger, og ingen av partene er veldig fornøyde med resultatene. Dessuten, med alt dette snakket rundt kontantutgifter og verdivurderinger, kan selskapets faktiske produkt-/tjenestetilbud bli påvirket.
3. Kontanter kan avgjøre din overlevelse
Selv om situasjonen er vanskelig, finnes det måter å navigere i disse forræderske farvannene effektivt. Kontanttunge vekstinvesteringer med lengre avkastning skal holdes nominelle. Bortsett fra å redusere drifts- og lønnskostnader, kan dette også bety å trekke seg tilbake fra tidligere forpliktelser som å utvide til nye områder.
Bedrifter må redusere kostnader og utstrømmer til de opererer med nesten minimum levedyktighet og kan strekke det årlige budsjettet til flere måneder eller år. Selskaper må være i en posisjon der de ikke trenger å skaffe kapital de neste tre til fire årene, ikke fordi de vil mangle evnen til å skaffe midler, men fordi de må bytte ut en større del av egenkapitalen for å skaffe mindre beløp . Kontantreserver kan meget vel diktere din overlevelse i dette miljøet.
4. Del smerten; fokus på stabilitet
Selv om det er lett å peke fingre på grunnleggernes sløsende ekstravaganse for pengeforbrenningsrater, er faktum at vi alle ble hekta på de enkle pengene til langvarige okseløp. Vi har bygget en innovasjonskultur der bedrifter oppmuntres til å bruke penger for å vokse med suksess. Dette er en normalisert, men forvrengt, virkelighet fra tradisjonelle forretningsmodeller der eiere satser på å øke virksomheten sin til en bestemt prosentandel, har penger på hånden, men likevel opprettholder en krigskiste, for sikkerhets skyld.
Å gjenopprette normaliteten ville ta tilbake fokus fra verdivurderinger til stabilitet – stabil virksomhet, ansatte og kunder. Å beskytte virksomheten din kan innebære å ta et slag på marginene for å holde på markedsandeler fordi kundene også lider.
5. Muligheter i mørket
Uansett hvor vanskelig scenariet kan være, inneholder det nuggs av store muligheter. Investorer vil ønske å kjøpe seg inn i ødelagte forhold og skaffe gode virksomheter til gode priser. Det er enorme muligheter for startups og selskaper involvert i automatisering og kostnadsstyring. Vi kommer til å se kreativ kostnadsstyring i alle fasetter av forretningsdrift, fra infrastruktur og ressurser til reiser og helsetjenester. Gjennom outsourcing til tredjepartskontraktører vil midlertidige og eksterne ansatte bli normalisert selv i store organisasjoner, slik at de kan skalere uten å påvirke den nåværende ansattepoolen.
BARE EN HUMPE I VEIEN
Nedgangstider er et faktum i økonomien, men folk har hunkeret ned, levd gjennom dem og til og med kommet bedre ut. I ordningen med virksomhet og liv, er nedgangstider, selv om det er vanskelig Kortlevd – Pluss at usikkerhet er oppfinnelsens mor. Til slutt vil vi klare oss, og vi kommer tilbake.
engelnummer som betyr 222
Grunnlegger, administrerende direktør og CIO for HGM-fondet , administrere investeringer i finansteknologi, helseteknologi og kommunikasjonsindustrien.
