Ekspertrekrutterere fra Facebook, LinkedIn og andre tynger den riktige tilnærmingen til å følge opp etter et intervju.
Da Joseph Waites* først søkte på en ny jobb i begynnelsen av november, ante han ikke at det ville ta over en måned før han ville høre fra noen. Etter seks uker kom det en e -post for å invitere ham til sitt første intervju. Et sekund ble planlagt i løpet av få dager. Waites var håpefull, spesielt etter at arbeidsgiveren sendte ham et oppdrag slik at han kunne bevise at han hadde de riktige tingene for jobben.
Hvis du ikke har hørt tilbake, skriver og sender du e-post, råder hun, opptil tre ganger i løpet av en to ukers periode.Når han fullførte og sendte den, svarte ansettelseslederen innen en time og sa at de ville se på det i løpet av helgen. Uken etter kom og gikk. Så gikk en annen, og enda en til. Waites var ivrig etter å høre begge veier, så han sendte ansettelseslederen en annen e -post - etter at nesten fire uker hadde gått.
Bare sjekker inn hva resultatene på denne testkjøringen var. Selv om det er negativt, vil jeg bare ha en oppdatering, skrev han. Waites la til en annen linje med vekt på noe de spesifikt hadde diskutert i møtet, og signerte deretter. Dagen etter svarte ansettelseslederen med en unnskyldning for den forsinkede responsen.
få resept fra eksisterende briller
Waites er en av de heldige. Ansettelsesprosessen tar nå lengre tid enn noensinne, ifølge Glassdoor, og halvparten av søkerne som ble undersøkt av Talent Board sa at de aldri hørte tilbake i det hele tatt etter å ha sendt inn CV -en. Ikke rart 39% av respondentene til a Robert Half undersøkelse sa at de hadde mistet interessen og forfulgt andre roller, mens 18% ga opp og ble i sine nåværende jobber.
Er det et bedre alternativ? En annen måte å få ansatt ledere oppmerksomhet og tjene et raskt svar - eller noe svar - i tillegg til å sende e -post etter e -post, bare følge opp? Rask selskap gikk til proffene for å finne ut.
Entusiasme mot desperasjon
Tey Scott, direktør for talentinnsamling, globale programmer på LinkedIn, sier at det er en rekke grunner til at en kandidat ikke kan høre fra en potensiell arbeidsgiver umiddelbart. Rekruttereren kan avvente detaljer om statusen din fra ansettelseslederen, påpeker hun, eller de kan ganske enkelt ha mange kandidater å sile gjennom. En annen (mindre hyggelig mulighet) hun bemerker, er at de kanskje ikke synes du er egnet. Uansett, sier Scott, På LinkedIn tror vi på proaktiv oppfølging. Så hvis du ikke har hørt tilbake, skriv og send e-post, råder hun, opptil tre ganger i løpet av en to ukers periode.
Det er imidlertid ingen tilnærming som passer for alle. Så Miranda Kalinowski, visepresident for global rekruttering på Facebook, oppfordrer kandidater til å tenke på det som en første date. Du vil følge opp med den rette balansen mellom entusiasme og interesse, bemerker hun, men uten å bli desperat.
Det er en fin grense mellom utholdenhet og påtrengning, advarer Lindsey Dole, visedirektør for mennesker i Updater, et teknologiselskap som gjør det lettere å flytte hjem. Dole, en veteran fra Google som senere vokste Tumblrs arbeidsstyrke med 300 personer, sier at for å holde deg på høyre side av linjen, trenger du et tankesett om å fortsette samtalen i stedet for å be om en avgjørelse.
Viktigheten av en takkemelding
Etter at du har fullført et intervju, er det en god idé å sende en takkemelding. Kalinowski forteller Rask selskap at hun har seks håndskrevne takkelapper på skrivebordet sitt på Facebook akkurat nå. Jeg liker dem, innrømmer hun. Men de tjener også et ekstra formål, sier Kalinowski.
Du trenger et tankesett for å fortsette samtalen i stedet for å be om en avgjørelse.Folk kan føle seg ganske annerledes om et intervju som tenker tilbake og reflekterer over det etterpå enn de forlater rommet, forklarer hun. De kan være ganske engstelige og litt skallsjokkerte. Selv om hun understreker at det ikke er slik Facebook ønsker at kandidater skal føle seg gjennom hele intervjuet, er nerver normale. Med fordel av tid og etterpåklokskap, sier Kalinowski, er måten en kandidat reflekterer over intervjuet i sin takkemelding ganske fortellende.
Relatert video: Dette er det mest avslørende spørsmålet å stille en kandidat under et jobbintervju
E -post, telefonsamtale, Tweet?
Etter det, sier Dole, er det helt akseptabelt å følge opp igjen hvis du ikke har hørt tilbake. Men hva er den beste metoden å bruke? Det er her noen av disse ekspertene er forskjellige, men de er enige om at kandidater bør styres av hvilken rapport de har etablert seg med intervjueren.
Dole anbefaler å sende e -post over å ringe. Du kan levere oppfølgingsmateriell eller referanseartikler og informasjon som angår emner du dekket i intervjuet, påpeker hun. På arbeidsgiversiden påpeker Chris Layden, administrerende direktør i Experis, som er en del av Manpower Group, at selv om en telefonsamtale er mer personlig, kan det hende at du får virksomheten på vakt. En e -post vil tillate ansettelseslederen å gi et gjennomtenkt, gjennomtenkt svar, foreslår han, selv om dette kan ta lengre tid å motta.
Folk kan føle seg ganske annerledes om et intervju som tenker tilbake og reflekterer over det etterpå enn det de forlater rommet.Når det gjelder sosiale medier, sier Dole at det er greit hvis du allerede har koblet til via LinkedIn eller Twitter og utvekslet informasjon der. Men engasjerer seg i en ny kommunikasjonsplattform kan sende feil signal, sier hun.
Uansett hvilket kjøretøy du velger, anbefaler Layden å holde seg til den ene formen for kommunikasjon, ikke forgrene seg.
Hvordan si det riktige mens du venter
En ting Waites gjorde riktig, ifølge Facebooks Kalinowski, var å koble tilbake til ansettelseslederen på et bestemt punkt de allerede hadde diskutert. Hvis noen intervjuer på Facebook, ser hun etter oppfølginger for å inkludere en av tre ting de reflekterer over:
- Et høydepunkt fra intervjusamtalen
- Noe de lærte om Facebook som overrasket dem
- Noe som virkelig resonerte med deres egne verdier
Å understreke noen av disse tingene mens du følger opp kan forsterke deres interesse og engasjement, forklarer Kalinowski. Det er ting som rekrutterere og selskaper vil sørge for at finnes med en kandidat.
Scott sier at hvis du ikke har tatt deg tid til å identifisere selskapets mest presserende problemer som du kan takle en gang ombord, ikke bekymre deg. Bruk LinkedIn (naturligvis) og andre online ressurser til å forske på artikler eller forretningsutfordringer selskapet eller bransjen kan stå overfor. Hvis du har erfaring eller tanker om hvordan du løser eller bygger disse løsningene, sier hun - og dette er sant, uansett om det kom opp i intervjuet - kan du si: 'Jeg er ikke sikker på om vi hadde en sjanse til å diskutere min interesse for den nye teknologien jeg nylig leste du utforsker, men min erfaring med X kan være av interesse. '
Ikke glem
Waites ble til slutt ikke tilbudt jobben. Ansettelsessjefen sendte ham imidlertid en gjennomtenkt e -post med en beskrivelse av nøyaktig hvorfor de trodde at han ikke passet best.
Dette er relativt sjeldent. Mange ganger er ansettelsesledere forsiktige med å dele hvorfor de avviser bestemte kandidater, av en overflod av forsiktighet mot å åpne seg for diskriminering av ansettelser. Så Waites dro i det minste igjen med verdifulle tilbakemeldinger som han kunne bruke til å posisjonere seg for andre jobber.
Å bli avvist er aldri morsomt, men uansett hva som skjer, sier Layden at det er viktig å huske at du løper et ultramaraton i karrieren og ikke en sprint, så det er viktig å være positiv, selv om det ikke fungerer. Din vilje til å lære, søke og tilpasse deg er nøkkelen til å forbli relevant på lang sikt og finne den riktige jobben for deg.
*Navnet er endret for personvern
