Etter å ha brukt flere uker på å reflektere over det jeg lærte på Cannes Festival of Creativity i 2022, forestiller jeg meg hvordan jeg skal begynne å bruke energien fra slike storskala observasjoner på byråets forretningspraksis og tilbud fremover.
Å delta i Cannes er alltid en ære og et privilegium. Ikke bare var dette første gang personlig oppmøte har vært tillatt siden 2019, men i år føltes festivalen mer virkningsfull enn noen gang før.
Etter å ha brukt flere uker på å reflektere over det jeg lærte på Cannes Festival of Creativity i 2022, forestiller jeg meg hvordan jeg skal begynne å bruke energien fra slike storskala observasjoner på byråets forretningspraksis og tilbud fremover.
jeg er en pose med pikk
Web3 og Metaverse var blant de heteste temaene som ble dekket. Samtaler rundt behovet for og verdien av radikal aksept og DE&I ble gjort mer levende og vitale. Forestillingen om «kjendis» i Cannes, sammen med hvem som sitter i det velkjente førersetet i vår kollektive markedsføringsindustrimaskin, har tydelig endret seg.
Vi tar fatt på et nytt kapittel innen kreativ markedsføring, med mer komplekse teknologiske fremskritt, en mer utviklet måte å vinne over forbrukeren på, og en større etterspørsel fra folk og merkene de elsker for å løse problemer i den virkelige verden gjennom kreativitet.
KRAFTEN I INNKLUDERENDE INNOVASJON
Mange foredragsholdere i Cannes, inkludert Issa Rae, snakket om mandatet til å ha minimum 60 % mangfoldig stab på sine prosjekter. I mellomtiden ledet The Female Quotient diskusjoner om realitetene med høy kvinnelig interesse og lav kvinnelig inkludering i Web3.
Inkludering er ikke et tallspill eller et manifest publisert på et byrånettsted. I vår bransje krever metodene som inkludering fremmer innovasjon gjennom at skapelsen av rom for ulike perspektiver kan bidra til å forbedre og utvikle løsninger for merkevare- og forretningsproblemer.
Men når forskjellige ansatte kommer inn døren, hvordan støttes de til å bli forvaltere av innovativ tenkning? Hvordan kan denne støtten vedtas eller brukes til mindre selskaper/byråer? Får større selskaper det rett? Enda viktigere, deler de disse læringene på måter som er fordelaktige for resten av oss?
P&Gs Widen the Screen-program var et godt eksempel som gir Black-skapere seter innenfor merkevarens brede markedsførings- og forretningsportefølje. Men hvor er disse skaperne nå, og hvordan har P&G bidratt til å fortsette å aktivere kreativiteten deres i dag og utover?
Ved å ta pause, reflektere og objektivt se på våre egne tilnærminger til radikal inkludering, er det et tallspill eller noe annet? Som bransjedeltaker forplikter jeg meg til å skape flere seter ved flere bord, muligens finne opp noen få nye bord, og viktigst av alt, jeg forplikter meg til å se på hva tallene faktisk gjør, i stedet for å bare erkjenne at de eksisterer.
METAVERSEN: FOR ALLE, hvor som helst, MEN HVORFOR?
I løpet av de siste 2,5 årene har vårt verdensbilde utvidet seg og krympet på mange måter. Vi ble alle mer globalt bevisste på hva som skjedde utenfor våre egne land, men som individer ble vi isolerte og stadig mer selvsentriske fordi vi ble forbudt fra livets normale aktiviteter.
hvordan stoppe katastrofal tenkning
Metaverse, AR, VR og AI lar oss som kreative markedsførere åpne dører til nye verdener for alle å gå inn fra hvor enn de eksisterer. Denne åpne digitale tilgangen overskrider sosiale medier og Web2 fordi vi bruker disse teknologiene for å gi forbrukere muligheten til å delta aktivt i de uutforskede, ukjente verdenene vi utvikler for våre kunder og oss selv.
Men føler forbrukerne at disse aktiveringene er verdt? Noen ganger. Noen ganger ikke. Og det ble sterkt fremhevet i Cannes i år.
For eksempel ble mange merker, plattformer og byråer aktivert i Cannes på stedet i Metaverse, men for de som dukket opp virtuelt, hvordan tenkte og følte de om muligheten til å delta i Cannes mens de var tusenvis av kilometer unna?
Går bransjen vår frem på dette svært komplekse temaet i samarbeid, eller kjemper vi uavhengig for å gjøre krav på plassen? I 2023 streber jeg etter å samarbeide med andre industriledere for å jobbe mot å utvikle Web3- og Metaverse-løsninger som har en hensikt, har en innvirkning, og som iboende er protopiske.
DET ER VANSKELIG Å LÆRE EN GAMMEL HUND NYE Triks
åndelig betydning av 6
I vår bransje elsker vi å spankulere på tingene våre og vise frem arbeidet vårt i Cannes. I tillegg elsker vi å debattere og diskutere bransjens problemer og de delte hindringene vi møter i vår kreative samarbeidspraksis.
En ting har ikke endret seg: susen rundt og feiringen av ekstreme utgifter til markedsføring. Dette handler om å vise seg der folk er fordi disse prangende øyeblikkene og merkeassosiasjonene rett og slett skaper buzz. Men med de nye fremskrittene innen teknologier som er tilgjengelige for oss og vår kreativitet, hvor mye er egentlig den buzzen verdt lenger?
La oss snakke om fremveksten av den virtuelle influenceren. Vi ser nå at noen få merker leder an når det gjelder å utnytte ikke-menneskelige talenter, som de kan utvikle og kontrollere fullt ut. I utgangspunktet er de vellykket med å finne opp kjendiser. På tvers av produksjon, kreativitet, strategi og media eliminerer merkene som aktiveres på denne måten stressfaktorene vi står overfor på en mest mulig teknologisk vakker måte.
Hos Barbarian elsker vi å lære nye triks, og den virtuelle influenceren kan være en for oss å vurdere fordi vi vil at triksene våre skal være målrettede og fremtidsstyrte på en smart måte.
BRUKE ‘FORMÅLSFILTERET’ PÅ KREATIVITET
For mitt team og meg handler 'formålsdrevet' om å strebe etter å skape kortsiktige, inkrementelle forbedringer av samfunnsspørsmål som stiger opp til merkevarene vi representerer. Omvendt er virkningen en handling i lengre form.
er frys elektronikk stenger 2019
Ved å samle mange unike perspektiver leder vi oss mot uendelige kreative løsninger. Det er der virkelige virkninger kan skapes, og senere føles av de som emnet er relevant for, enten det påvirker dem direkte eller ikke.
Det Grand Prix-vinnende arbeidet i Cannes i år utnyttet på en briljant måte en kombinasjon av merkeformål overlappet med databaserte fakta for å utvikle kreative og teknologiske løsninger som hadde reelle, sanne og potensielt langvarige effekter. Det er tingen med å vinne arbeid.
I min 2023-tenkning er 'formålsfilteret' avgjørende fordi inkludering vil drive innovasjon. Det kreves meningsfull innovasjon for å spille i Web3 og Metaverse. Og til slutt, annonsører og markedsførere er fortsatt bindelimet som skal bygge bro over alle disse tingene.
Steven Moy — Administrerende direktør, Barbarian
