Autentisitet og det å bringe hele deg selv på jobb er fint i teorien, men faktum er at vi alle blir ansatt, forfremmet eller sparket basert på hva andre mennesker synes om oss.
Få ting er like viktige på jobben som å håndtere inntrykk. Selv om ektheten blir feiret og populære råd foreslår å bringe hele deg selv på jobb, er det faktum at vi alle blir ansatt, forfremmet eller sparket basert på hva andre mennesker synes om oss. Og hva andre mennesker synes om oss er basert på det de ser, som igjen avhenger av hva vi gjør.
Ikke overraskende, Vitenskapelig forskning viser at inntrykkshåndtering ikke bare er kritisk prediktor for karrieresuksess , men er også essensen av emosjonell intelligens og sosiale ferdigheter . I motsetning til hva mange tror, er menneskene som anses mer sympatisk , sosialt justert og givende å håndtere er ganske gode til å skjule den ufiltrerte, usensurerte og uhemmede versjonen av seg selv. I stedet for å være seg selv, gjør vellykkede mennesker et forsøk på å tilpasse oppførselen til å passe til andres forventninger, og de er så gode på dette at de ofte blir autentiske. Visst, folk er interessert i å kjenne din ekte deg, men de vil mye hellere forholde seg til den beste versjonen av deg, spesielt hvis du får den til å virke ekte.
Hvis du nettopp har begynt i en ny jobb eller rolle, er det avgjørende at du får andre til å se deg på en positiv måte, vise din lyse side og holde dine negative tendenser i sjakk. Vi liker å si at du ikke kan dømme en bok etter omslaget, men sannheten er at det ikke er noen andre sjanse til å gjøre et godt førsteinntrykk. Forskning indikerer at mennesker til og med trekker konklusjoner om andres intelligens og personlighet etter 30 sekunders interaksjoner , og at slike slutninger er mer nøyaktig enn vi kanskje tror.
Med dette i bakhodet, her er tre datadrevne anbefalinger for å vinne folk når du begynner i en ny jobb.
Vær spesielt oppmerksom på lederens rykte
Ikke overraskende, forskning viser at nykommere er mer sannsynlig å gjøre et bedre inntrykk på jobben når de lærer å dekode lederens interaksjonsmønstre med andre, spesielt hvordan de blir oppfattet av andre ansatte. Dette kan høres altfor taktisk eller machiavellisk ut, men det er ganske enkelt en refleksjon av virkeligheten.
De aller fleste sjefene tilordne høyere ytelsesvurderinger til deres direkte rapporter når de finner dem mer givende å håndtere. Dette betyr også å straffe høytytende som nekter å suge til seg eller spille politikk. Dette forklarer hvorfor det generelt er et gap mellom individers karrieresuksess og deres faktisk bidrag til enhver organisasjon. Dette er også årsaken til den høye forekomsten av inkompetente ledere. Enten de liker å innrømme det eller ikke, blir de fleste belønnet for å klare seg fremfor å gjøre jobben sin.
Din karrieresuksess er i stor grad proporsjonal med din evne til å forstå og forutsi sjefens oppførsel, og ingen visningshåndteringstaktikk vil fungere med mindre du først finner ut hvordan sjefen din ser på verden, hva de liker og misliker, og hvordan du best kan tilpasse seg dem (heller enn omvendt).
Den gode nyheten er at det er lett å finne ut om sjefens rykte. Snakk med andre, hent ut sladderen, og benytt enhver anledning til å observere sjefen din nøye på jobb.
Vis så mye empati som mulig
Folk vil like deg basert på hvor like du er, og spesielt om din verdier stemmer overens med deres. Men emosjonell intelligens (EQ) er sannsynligvis en universell egenskap som alle setter pris på, i alle kulturer og på tvers av alle organisasjoner og bransjer.
Selv om det er mange modeller og tester av EQ, innkapsler de alle en kritisk myk ferdighet - empati. Den gode nyheten er at empati kan læres. Det innebærer først og fremst å være oppmerksom på andre, å forstå hva de tenker og hvordan de ser verden. Du kan øke empatien din ved å venne deg til å ta perspektiv og tenke på hva andre tenker og føler.
Selv om dette høres ganske åpenbart ut, lever vi i en verden der normen er å være selvopptatt, fanget i våre egne selvsentrerte og egoistiske drøvtygginger. Diskriminering, fordommer, stereotyper og bekreftelsesskjevhet forklares alle av den samme grunnleggende psykologiske kraften. Vi må føle oss godt og tenke høyt om oss selv, selv om det betyr å bringe andre mennesker ned eller forvride virkeligheten til vrangforestillingen.
Det er en motgift mot dette: Vær som om du bryr deg mer om andre enn om deg selv. Siden andre også er mer interessert i seg selv enn andre, vil dette sannsynligvis øke likheten din, som Dale Carnegie med rette påpekte i Hvordan vinne venner og påvirke mennesker– den første, siste og beste selvhjelpsboken du sannsynligvis bør lese.
Uansett hva du gjør, vær konsekvent
Problemet med faking er ikke faking i seg selv, men når det stopper. Forskning viser at folk foretrekker å se oss på en konsekvent måte, så det er en høy sosial kostnad å oppføre seg på uregelmessige eller uforutsigbare måter. Faktisk, hvis det er én definisjon av autentisitet - i det minste i den forstand at samfunnet roser det - er det sentrert om forestillingen om konsistens . Vi vil sjelden kalle noen autentiske med mindre de viser høy grad av konsistens mellom det de sier og det de gjør, og mellom det de gjør i forskjellige situasjoner. Selvfølgelig er det å foretrekke hvis din konsekvente oppførsel er empatisk, hensynsfull og prososial, men hvis de ikke er det, vil det være mer sannsynlig at folk tåler dem hvis de er vant til dem.
Å håndtere inntrykkene dine er en grunnleggende ingrediens i din karrieresuksess, og det er spesielt kritisk når du starter en ny rolle. Hvis du lærer å dekode lederens omdømme, være snill mot andre og strebe etter samsvar mellom det du sier og gjør, vil sjansene dine for å bli mer populære enn andre forbedre betydelig.
Oh, og hvis du tror du kommer til å savne å vise den ufiltrerte eller usensurerte, naturlige versjonen av deg, ikke bekymre deg. Du kan fortsatt gjøre det med dine nære venner og familie, for de har sannsynligvis lært å elske, eller i det minste tolerere, hvem du virkelig er innerst inne.
